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‍‍       （一）《国富论》看不见的手
       1776年3月资本主义的奠基石《国富论》横空出世，书里有一句著名的观点“借由追求他个人的利益，往往也使他更为有效地促进了这个社会的利益，而超出他原先的意料之外”。简而言之，作者亚当·斯密认为：坚持经济自由、充分发挥市场这只“看不见的手”的作用，停止政府的不当干预、让经济活动按照它天然秩序运作是作为最底层的规律。
      （二）公地悲剧的诞生
       镇上有一片水草丰美的牧场，镇里每个居民都需要在里面放牧维持生计。但是人都是利己的，牧场里的每个人都想多养一头牛，然后再多养一头，日复一日牛的数量很快便超过了牧场的承受，牧草来不及新生更替就已经被牛群吃光了。到了最后土地抛荒，大家的牛都饿死了。在这里每个人都追求个人利益最大化，收益全归自己，过度放牧的代价却由镇上全体人承担。
       这是1968年，美国生态学家哈定发表的《公地悲剧》。
      （三）运营管理的重要
      时间的指针拨回2020年，如今全球疫情四起，愈演愈烈，疯狂地搅乱了全球市场秩序。这里不禁要问为何这看不见的手没有尽忠职守，反而像染上了病毒一样推动了公地悲剧？
       其实，我们看待任何事情，都需要还原到当时的时代背景。财新传媒总编辑王烁说过自相矛盾才是第一等智慧。
      亚当斯密生活在17世纪，正值中国明朝。当时的世界仍是抬头不见低头见的小社会。小社会里，习俗制约着公共生活方式，人情牵系着社会生活关系，如此往复便不至于发生公地悲剧。当社会急剧变大，由千万级人口骤变十亿级人口，量变积累成质变，公地悲剧发生概率指数上升。
       以上例子在公司经营中一样会遇到。公司成立的初期规模小，各部门可以按照约定俗成的规条，人情来往的关系正常运转。公司的良好运作离不开各种资源如：时间资源，资金资源，人力资源等等。一旦公司经营规模跃升，变大后没有相应的管束力量调配资源，每个部门便会追求本部门的利益最大化，在有限的资源供应下，公司整体经营便难以控制，面临公地悲剧。
       地产企业尤其如此，时间有限，资金有限，人力有限，且建造周期长、资金密集性、多项目管理复杂、专业类别繁杂管理难度高，造就了房地产运营管理超出一般消费品企业管理的难度和重要性。
       运营管理的存在使各部门能相对合理地使用有限的公司资源，给企业带来有力的竞争态势，在面对加剧的竞争环境、收紧的行业政策和多变的宏观经济时，更有战斗力和生存能力。起到整合资源，协调运作的作用，避免公地悲剧的发生，为企业保驾护航。
       我们鑫月人在公司的引领下定能够乘风破浪，朝更开阔更遥远的方向扬帆!‍