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       负责过哪些工程的施工管理；监管的过程中有哪些案例让你印象深刻的？
       主要是负责施工现场管理工作，处理对内对外的关系以及突发状况，最深刻的就是对外关系处理。
       比如说我们的项目是比较特殊的，位于市中心，被多个小区包围在中间，居民就说我们扰民，还跟我们的临时道路冲突。去年还发生几件事，这几个小区联合起来围堵我们工地大门，主要是因为道路的问题，他们意见很大。我们就跟他们增加沟通，平时他们提的问题我们来解决，对项目有什么疑问，也是我负责对接，而且平时也经常走出去，拜访他们，多一些日常活动，增进感情，拉近关系。
       对内对外的关系，这件事持续多久？
       现在一直都这样，我估计跟周边小区的关系，至少要维持到交房，将持续项目整个过程，你看前几天玉兰花园有投诉，说有噪音扰民，半夜就打电话给我，让我来解决。所以主要是周边居民的意见投诉比较多，要协调各个方面的关系，包括对政府部门的。逢年过节一些礼节性的问候，一些节日慰问，都是必须的。
       如何协调与施工队伍的联络工作？
       我刚来到这个项目部是2018年的10月28日，庄总和姜总就要求我们项目临时道路一定要在10月30号之前通车，以前这个单位他就不是很配合，比如说下午5:30就下班了，基本上不加班，找施工单位领导协调也没用。我也没办法，就一直守着施工单位，盯着他们一点一点干活，施工单位的项目负责人和生产经理全拉到现场，我们告诉他怎么做，然后我们一步步教，不让他们走。工人不够，那我们去帮他找，天天晚上加班到12点，终于把这路修通了。
       路修通了又按照陈总的指示，做指示标识牌，以防发生安全事故。半夜的时候商店广告公司啥的全都关了，我们就自己用木板，用油漆做标识，才算完成。
       举个例子，这事也是印象比较深刻的。2000年11月份的时候，那时候天气也好，然后工期催的特别紧，我们跟催总包也比较紧，然后我们跟总包沟通，有时候确实总包都被我们逼急了，他们干脆都不理人了。那一段时间我们跟他们之间的关系就比较紧张，后来我们就跟他们项目经理开了一个座谈会，这个座谈会就不谈工作，就谈一些务虚的，经过洽谈后，总包单位态度也发生了很大的改变，很多时候他都会主动来汇报，这件事我就印象比较深刻。
       对于现场安全施工，你是怎么管理的？
       比如说施工单位大型的机械设备，施工过程的安全管控。设备进厂材料，我们验收，有问题的设备肯定不让他进场。现场这块安全管理，我们也是每天都在现场巡查，每天下午5点，我们在现场开碰头会，然后对安全的问题我们都会提出来。
       对管理的团队有做过哪些培训？
       培训我们没有说是专门去组织，但是我每天都会召开晨会。晨会第一项是部署各人员的工作安排及现场遇到的一些困难怎么解决，大家相互交流沟通；第二项是有提醒各人员在施工现场要按照有关规定，如何避免受到伤害及个人安全防护事项等
       会不会很晚回家？大概多少点回家？
       在这边的话我们还是好一点，我们有一个排班，比如说今天谁值班，明天谁值班，如果不值班的话就就可能会7:00左右。就是说我们虽然说5:30下班，但我们下完班后，内部会安排明天的工作，或者说今天现场发生一些事，我们会大概汇报商讨过后再回家。有时赶工期，就经常加班更晚了，甚至通宵都有的。
       如果平时开会的话，开完会之后，晚上我基本上都会到工地来再转一圈，再看看现在有没有什么异常。我平时骑电车，我骑电车10分钟就到了。我家也不远，早上送完小孩上学，也能赶得及上班，其实这样能兼顾到家庭还是比较好的。
       我们平时团队之间交流的比较多，我觉的我们都像一家人一样，有时间特别暖心特别感动，大家互相帮助，互相扶持，领导也全力支持我们工作。在鑫月，真的感觉很好。
       关于个人现场，我想问一下你对公司的一个总体的印象是怎么样的？
       公司对员工还是很关心的，比如说包括我女儿出生，公司一些人文关怀，生日祝福，节假日慰问，包括这次儿童节活动，我们都觉得公司这一块做的非常好，有全家祝福，有寄语，有礼物，感觉很温馨。