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　　为提升物业公司管理人员的团队管理能力，更好的解决实际团队管理中存在的问题，行政人事部经理罗巧英于2019年9月21日组织了相关管理人员进行了为期一天的《MTP管理才能训练》。
　　本次训练围绕“管理与角色认知、团队驱动与发展、影响力与领导力、掌握人性的激励、工作时间整理术、目标管理四原则”六大章节进行讲解、剖析。目的是让学员们在今后的实际工作中，能够准确的掌握管理的定位认知，团队的协作发展及个人的工作效率提升。
　　训练采用了分组对抗模式，并以案例、演练、游戏等形式进行，罗经理列举了许多实际工作中发生事例，使训练内容浅显易懂、生动有趣，学员们全身心投入，积极参与，全程热情高涨。经过一天的较量，第五小组获得了本次的培训“冠军组“。
　　企业管理者的责任就是打造一个平台、塑造一个团队、建立一种机制、构建一套模式，以便员工能在这个平台上发挥自己的能力与智慧，为企业创造更好的效益。管理的对象是人和事，而所有的事情都是人做出来的，所以，关键在于管人。管理者首先要管理好自己，再去管理好别人，重在团队建设。
　　培训已结束，作为公司的管理者必须掌握基本的管理技巧，以便全员心往一处想、劲往一处使，为实现公司目标而努力，鑫月物业将不断提高员工综合素质，打造学习型鑫月团队。