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对于同处于零售商业的代表，商场和奥特莱斯，在运营管理方面有哪些区别呢？鑫月广场奥特莱斯将为您详细讲解：

第一：两者运营的商业业态不同。奥特莱斯是品牌折扣中心，以汇集国内外各层次品牌为核心，且商品常年保持在低折扣当中，物美价廉的商品吸引着品牌消费者。而商场的品牌并不是以折扣形式销售，商场的折扣只是某段时间促销的一种手段。

第二：位置不同。奥特莱斯由于其品牌折扣力度大的原因，地块倾向于多条高速公路汇合多种交通工具易达性甚好的地块，离市区时长控制在半小时到一小时的车程范围内。主要消费群体为有私家车或者品牌意识强的中产阶层。而商场多选在市中心的商业繁华地带，更方便所有人的购物需求。第三：商业氛围不一样。商场的氛围侧重于销售额的增长，业态配比方面多元化。奥特莱斯在多元化的同时则更侧重于给予消费者提供更实际的体验式购物，较适于家人凝聚式消费，在休闲氛围方面更加注重。

专业的运营管理将改变奥特莱斯过去随意化、经验化、粗放式的管理，让管理制度更完善，目标更具体，执行更规范，并能有效的落地，能够让奥特莱斯项目不仅开业，更能有效持续的营运且获利。鑫月广场奥特莱是认为专业运营管理公司对奥特莱斯的具体作用如下：

1、 让奥特莱斯走上快速经营轨道：

专业的运营管理基本上都拥有一个经验丰富的管理团队，对商业管理有着深刻的认识，了解营运的体系和标准，能够让奥特莱斯走上标准化运营的快速轨道。

2、 全程跟踪：

专业运营管理能从奥特莱斯的0做到N。即对奥特莱斯项目进行全程跟踪，包括前期的项目定位，到后期的规划设计、品牌招商、运营管理等。针对当地奥特莱斯市场发展水平对项目进行更准确的定位，并有效的控制各个步骤的节奏，让项目有序的进行。

3、 重视细节管理：

专业管理团队对奥特莱斯各个环节都有一整套严格的标准及监控体系。无论是对内管理还是对外管理都有严格的标准对内细致到内部设施的调整和配置、内部及商铺装修、人员管理和培训等。

4、 节约成本：

由于专业运营管理，公司对奥特莱斯从头做到尾，对每个细节衡量的是最合适的存在，而不是最好或者最坏，能够对成本进行有效控制。

5、 招商更顺利：

专业运营管理团队都拥有丰富的数量众多的品牌资源，包括国内外众多知名品牌。品牌资源选择空间大，更能够针对奥特莱斯的品牌定位来进行品牌资源完美的协调组和搭配。

6、 让开发商的利益最大化：

专业的管理团队和开发商形成利益的共同体，以管理奥特莱斯项目达到盈利为目的，运用其专业的管理能力和手段达到奥特莱斯项目的利润最大化。项目的成功能够为开发商带来更多有形资产及无形资产。

目前在普遍缺乏奥特莱斯专业运营商的背景下，鑫月广场奥特斯独树一帜，能够为奥特莱斯项目提供策略制定、选址、定位、规划设计、品牌招商、运营管理等高品质、专业化、系统性的全程深度服务与合作。是亟待突破传统商业开发者的有力合作伙伴。