向管理要效益
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根据麦肯锡公司的研究显示，管理是能带来绩效的。一流企业高效益背后的秘密，其实就是高效的管理产生的高效率所支撑的。
“向管理要效益”，围绕管理体系和管理能力的打造，构筑自己的核心竞争力和基业长青的基础，是所有企业亘古不变的追求。
所谓管理就是以系统化的方式处理企业在发展过程中不同阶段的挑战。这就需要掌握系统中的要素，包括战略管理、组织管理、文化管理以及财务、HR、供应链、研发、行政、销售等各个职能管理系统，掌握它们之间的相关性和顺序关系。这是一项系统工程，需要时间和毅力才能看到成效的工作。
1、管理只对绩效负责：绩效包含着效益和效率，有好效益的同时又需要用最快的时间达成这个结果。
2、管理是一种分配：管理分配的是责任，而非权力. 权力分配的依据不是岗位，而是责任。
3、管理始终为经营服务：企业的内部能力包括经营能力和管理能力，企业内部的管理，可以为经营服务。经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。所以管理必须要和效率挂钩，不能提高效率的管理那是伪管理，不是真正的管理。最终我们要靠管理上的高效率，实现经营上的高效益。
管理系统的落地，靠的是知行合一，用“合适性”来确认遵循的思想，用“一致性”来固化相对的关键行为，通过培训、宣贯、机制来达到我们的目标。这样我们就实现了整个管理系统优化提升的闭环。
站在时代变化与充满挑战的路口，先哲们的智慧，让我们懂得，所有重大的挑战，往往最能凸显坚韧与不平凡的价值。真正的信念并不是憧憬胜利，而是自我提升，踏实行动，敬畏责任，对经营负责。拥抱2022，勇往直前，韧性成长。