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全面发力•抓进度•创业绩•决胜下半年-2020年鑫月实业年中总结大会圆满召开

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                                                                             (大会现场)
        2020年7月17日上午9点,鑫月实业2020年中总结大会于总部6楼召开。公司总经理陈发银、副总经理王登润、吴达荣、庄在元、聂涵、郑锦程、李健豪、总经理助理龚国志及实业公司、新明元公司、广州公司经理级以上员工(含物业公司、商管公司总监级以上员工)共计约57人参加了本次会议。本次会议以“全面发力•抓进度•创业绩•决胜下半年”为主题,全面总结了鑫月实业2020年上半年各项工作,并部署了2020年下半年工作规划。   
       本次会议由总经办主任周臣英主持,大会共分为汇报、分享、通报及总经理总结讲话4个篇章组成。会议首先由各部门分管领导围绕分管部门在2020年上半年的工作目标达成情况、存在问题及下半年工作目标进行了全面汇报。
       会上,各分管领导针对所分管部门的工作进行了详细全面的总结,并对各部门下半年工作目标和重点作出详细计划。在各分管领导汇报结束后,由营销管理中心负责人龚国志、工程管理中心负责人姜海唱及新明元公司(报建)负责人林华进,分别对鑫月广场金街商铺销售、中鑫悦府项目的工程建设及新明元报建的工作亮点与经验教训进行分享。
       随后,总经办负责人周臣英对实业公司上半年计划达成情况及审批时效性情况,审计部负责人刘鑫对上半年审计情况分别进行了通报。
会议最后,实业公司总经理陈发银先生发表了重要讲话。陈总的讲话主要围绕三个部分展开,首先对2020年上半年的工作进行了概括总结和回顾,其次对下半年的工作提出了“四个全面控制”的要求,最后对下半年公司各部门工作提升提出了更高的目标和期望。
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                                                       (陈发银总经理发表重要讲话)
       陈总表示:“上半年因疫情原因对公司影响较大,即便如此,各部门的工作还是有条不紊的进行。其中,对行政人事中心的疫情防控工作、工管中心及商管公司复工复产工作、营销管理中心在疫情期间的销售工作、财务管理中心的资金计划工作特别提出表扬”。
        紧接着,陈总对下半年公司经营管理和目标管理的工作要点提出以下四个全面控制要求:
        1、要全面抓好各在建工程项目进度控制。在建项目的工程进度将直接影响营销下半年的销售实现,工程管理中心及各工程项目部应确保施工进度达标到公司相关计划目标。同时要加强施工单位的管理,务必做好施工质量和安全管理的各项工作。
        2、全面抓好各项目的销售控制。营销管理中心必须保证15亿销售目标不变,全力开展好下半年各项目的销售工作铺排和准备工作,同时要加强营销团队战斗力建设,根据项目销售需要组建好新项目的营销团队,要做到强考核、精团队、敬指标。
        3、全面抓好旧改项目推进控制。新明元公司是公司发展的起点和基础,原有三旧项目在推进上还是不够快,三旧项目的快速转化直接关系公司持续、稳步提升的战略实现,下半年新明元公司要全力推进新项目的转化变现。
        4、全面抓好商管公司的招商控制。商管公司对现正经营的欢乐海湾购物中心、星艺佳广场以及明年将开业的金中环商场做好招调工作,要由被动招商转为主动招商,欢乐海湾购物中心、星艺佳广场的招租率要达到90%以上,租金收缴率要达到95%以上。另外,物业公司随着接管的项目越来越多,物业管理要从今年开始提升到更高水平,要把品牌提升和物业服务作为后续经营的重点实施,要对地产销售产生无形溢价,塑造口碑。
        最后,陈总对下半年各部门的工作提出以下要求:
        1、公司各部门要统一思想,树立信心。无论环境出现任何变化,必须坚定不移完成任务指标。
        2、三季度是下半年业绩实现的重要节点,也是四季度成功冲刺的必要条件。公司上下全体员工都应全力以卦,不畏困难,全力推进自己的工作。
        3、各部门员工在工作上要更加扎实,更加细致,要有责任担当意识,要把工作做到极致,对自己负责,对结果负责。
        4、公司的制度是公司持续发展的基本基石,各部门的负责人应以身作则做好带头作用,树立全体员工敬畏制度、敬畏指标。
        陈总在讲话最后时强调:今天的年中总结大会是一个总结大会,也是一个动员大会,希望在座中层以上干部以身作则,带好头,抓任务,抓进度,抓团队,坚定信心完成下半年的工作计划!

 

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